Maestría en la gestión de organizaciones

Descripción

Este manual propone un modelo integral para entender la labor directiva a partir de los distintos roles que debe asumir un gerente: director, productor, coordinador, monitor, facilitador, mentor, innovador y negociador. Robert E. Quinn y sus coautores explican cómo esos papeles, a veces contradictorios, se equilibran en la práctica y cómo un profesional puede avanzar de principiante a experto en la gestión. Con ejercicios y casos, es un texto de referencia para estudiantes de administración, gerentes en formación y responsables de equipos que buscan una visión amplia y aplicable de la dirección de organizaciones.