Descripción
Muchas empresas premian a sus empleados sin pensar en qué conductas están fomentando realmente. Este clásico de la gestión estadounidense, escrito por Michael LeBoeuf y adaptado al público hispano por Paco Muro, muestra cómo los sistemas de incentivos pueden impulsar resultados sostenibles o, por el contrario, sabotear el futuro de una organización. Con ejemplos claros, ofrece pautas para reconocer el buen trabajo de forma inteligente. Útil para directivos, mandos medios y responsables de recursos humanos.
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