Equipos de trabajo de alto desempeño

Un clásico de la literatura sobre trabajo colaborativo, revisado a lo largo de varias décadas por la familia Dyer. El libro parte de una idea sencilla: un buen equipo no es el que más trabaja, sino el que sabe organizarse para obtener resultados. Para lograrlo propone un modelo basado en el contexto, la composición, las competencias y el cambio, sumado al compromiso personal de cada integrante. Con ejemplos y recomendaciones aplicables, resulta útil para gerentes, coordinadores de proyecto, líderes de comités y cualquier persona que dependa de la cooperación de otros para cumplir sus metas.