Obra de la consultora estadounidense Laura Stack, conocida como The Productivity Pro y autora de What to Do When There’s Too Much to Do. Su tesis, resumida en el título, es que en un entorno de cambio acelerado la ventaja competitiva ya no está en formular la mejor estrategia sino en ejecutarla rápido: los planes a cinco años se vuelven obsoletos antes de implementarse, de modo que la capacidad de decidir y actuar en ciclos cortos es la estrategia. Desarrolla un modelo de cuatro etapas, alineación, compromiso, impulso y transformación, con herramientas de diagnóstico para equipos directivos. Es literatura de gestión de nivel profesional, dirigida a ejecutivos que leen en inglés y a programas de MBA.
Ejemplar en inglés.
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