El gerente como mentor

Chip R. Bell propone que el jefe deje de ser solo un supervisor para convertirse en alguien que ayuda a crecer a su equipo. El libro explica cómo construir una relación de confianza con los colaboradores, cómo escuchar, dar retroalimentación útil y crear espacios donde el aprendizaje ocurra de manera natural. Con un lenguaje directo y ejemplos tomados del mundo laboral, ofrece pautas concretas para acompañar procesos de desarrollo sin imponer. Es una lectura valiosa para gerentes, coordinadores y líderes de área que quieren formar personas autónomas y comprometidas, y para quienes trabajan en recursos humanos o en programas de mentoría dentro de las organizaciones.