El Desarrollo de Productos en Toyota

Estudio del sistema de desarrollo de productos de Toyota, publicado en la colección Grandes Casos Empresariales de Ediciones Deusto. El subtítulo plantea la pregunta central: por qué su sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa. Michael N. Kennedy explica que la ventaja de Toyota no está en la tecnología ni en el software de gestión, sino en un enfoque basado en el conocimiento: ingenieros que aprenden en lugar de limitarse a ejecutar tareas, decisiones que se retrasan deliberadamente hasta tener información suficiente, y exploración simultánea de varias alternativas de diseño en lugar de apostar temprano por una sola. El libro contrasta ese modelo con el sistema occidental de gestión por proyectos y muestra por qué este último genera reprocesos costosos. Está escrito en forma de caso narrado, lo que facilita su lectura fuera del ámbito de la ingeniería. Edición en tapa dura.