Closing the Execution Gap

Libro en inglés del consultor Richard Lepsinger dedicado a un problema común en las organizaciones: la distancia entre las estrategias que se planean y los resultados que realmente se obtienen. A partir de investigación con empresas y líderes, identifica las prácticas que distinguen a quienes logran ejecutar bien, como la claridad en las prioridades, la rendición de cuentas, la adaptación al cambio y la colaboración entre áreas. Práctico y orientado a la acción, es útil para gerentes, directivos y estudiantes de administración que leen en inglés.